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陕西西安wellbet吉祥体育app小星饰:愿与湛辰合作15年


颁布:admin 时间:2020-01-14

1996年,20出头的肖星石在叔叔的家具厂做采购员。当时,家具厂刚刚开始与一家名为“展辰达”的涂料企业(展辰涂料集团深圳公司的前身)合作。用于家具涂装的油漆均为展臣公司的家具漆。因为工作关系,喜欢交朋友的肖星石当时认识了展臣在西安的办公室工作人员。尽管那时他还不老,但他很活跃。他想:展臣的油漆质量还不错。如果他能成为展臣在西安的代理人,这将是一个理想的创业方式。于是,在与当时西安办事处经理郭明的聊天中,肖星石提出了成为陈展经纪人的想法。郭明想了一会儿,让他回去商量后给小邢师回信。

几天后,郭明带了一个“大人物”来采访肖星石。坐下来后,小星石知道是展臣董事长陈兵。没想到董事长会亲自来西安,这让小兴年轻时有点受宠若惊。他觉得展臣是一个非常认真的企业,他与展臣合作的热情和冲动顿时高涨起来。回忆起当时的情景,小邢石仍然激动不已。”当时,董事长给我的印象是简单、平和、善良。经过这次谈话,小星石对詹晨有了更多的了解。陈兵委员长也对肖星石的建议和条件给予了相当的肯定和支持。我有多年商业经验的叔叔高兴地对他说:“董事长很好。跟着他,没问题!”我的舅舅也对陈冰主席说:“我松了一口气,把侄子给你。”这样,萧星世和詹臣的合作正式开始了,他的成功之路就开始了。

从那时起,“展翅增翼,初升太阳起航”,1998年,随着展臣集团的市场调整,肖星石正式进入家具涂料行业。那一年,小兴世25岁。他一生中曾有过一份职业,并将其作为人生中重要的职业融入了自己的血液。

事实证明他的选择没有错。他不仅对这个行业和企业感兴趣,企业的管理者也有勇气。企业员工齐心协力,开拓进取。这样的企业给了他很大的信心和热情。他提到自己到深圳的工厂调查,“当时,工厂还在深圳光明农场牛山。厂房很一般,工厂里只有几十个人。然而,他碰巧看到几辆车从其他地方运送货物。现场一片繁忙,工人们个个热情奔放。整个场面给人一种朝气蓬勃的感觉,“面对这样的画面,他有一种感染力很强的热情。同时,他决心把自己“担心”的不好意思说的话告诉董事长:自己的资金有问题,一时转不过来,所以想请董事长给他点贷款,先把10万元的货物抵押给他。董事长对他的到来感到非常高兴。他被邀请到旅馆,点了一大桌丰盛的菜肴招待他。然而,面对一大桌菜,小邢下不了筷子,终于鼓起勇气说了出来,心里非常不安。”我没想到的是,董事长欣然同意,给了我20万的信贷额度。如今十多年过去了,肖兴世对这件事一直怀旧不已。主席的风气使他牢记在心,坚定了与詹晨合作的信念。

解决了前期资金问题。小星石就像水中的鱼。他投身西安涂料市场,拓展自己的地盘。此后,展臣家具漆在西安扎根并蓬勃发展。

当被问到是否曾动摇过与詹晨的合作时,萧百佑毫不犹豫地回答:“从来没有!”肖星石坦言,自己学历不高,与詹晨的合作其实是一个学习和自我完善的过程。他也一直强调主席的影响力和帮助。每次与董事长沟通,肖星石都会牢记董事长的每一句话。董事长曾对他说:“做生意就像做人。只有做好工作,我们才能做长期的生意。所以,只要对顾客有好处,他就尽力而为。

“以前,我脾气不好。油漆商的收藏问题一直是个问题,但对我来说从来都不是问题。我很少有账户我不能收集,更不用说100%,至少99%的回收率。每次我只跑三次去收钱。如果第三次顾客还是不给,我会告诉顾客:后果自负。我画了这么久,所有的坏帐加起来不会超过一万。但后来,主席告诉我,我们应该慷慨,而不是专横。这句话使我非常震惊。我一直把它记在心里,然后慢慢地开始改变我的性格。”当我年轻的时候谈起自己的时候,小邢希看了一眼自省。”我以前脾气很暴躁。我总是用一些很难的方法问清楚。我过去经常欺负和引诱各种各样的花招。后来,我开始学习使用一些软方法。例如,有时我去找一个客户时,我问他要账户,但我从来不谈钱。相反,我坐着不动,和客户谈各种话题,直到我谈到客户累了,他知道你在这里干什么,受不了,钱也很容易解决。”说到这里,小兴世笑了,憨厚中透着一丝狡诈。

“既然我们选择了距离,我们就只关注风和雨。”。在与詹晨合作的十年中,肖星石并非一帆风顺,他也遇到了瓶颈。2008年金融危机时,市场不稳定,生意难做,他开始担心。而每次遇到解决不了的问题,他总是习惯性地前倾,想着陈兵主席。”我打电话给董事长,让他指出迷宫。董事长告诉我,“继续执行公司的政策和方法。公司的战略是合理的,不会与公司背道而驰。其次,如果你感到困难,你的竞争对手也很困难。如果你经历了这段时间,一些竞争对手会倒下,你在这个时候会没事的。”。果然,金融危机之后,很多竞争对手都倒下了,我挺过了那段时期,生意发展得非常好。”此后,肖星石把董事长的话当作黄金忠告。他坚信按照主席的话做总是正确的。他也很快长大了,开始向詹晨学习各个方面。他不仅学习了技术管理,还学习了展晨谦虚、低调、柔和、大气的企业文化。

向展臣学习,有效管理团队

2007年,在詹晨的提拔和政策鼓励下,肖星石注册了自己的公司,开始招贤纳士,组建团队。肖星石坦言,由于他在西安社会资源雄厚,与工商、税务、公安等重要部门有联系,在公司成立之初,他会利用自己的社会关系搞一些“小把戏”。后来,我到北京公司学习,看到墙上贴着“四个满意”:员工对工作满意,客户对产品满意,股东对业绩满意,政府对税收满意,其中“政府对税收满意”使他感觉很深,于是他去找董事长聊天。主席对他说,应按正常方式纳税。做好企业工作,首先要体面,绝不偷税。”从那以后,我就一直用展臣“四满意”的经营理念来管理我的公司。“现在我公司的一切都很正常了。”小邢实很有道理地说。

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